复旦三连抄：奏响中国特色教育体系的安魂曲

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复旦三连抄：奏响中国特色教育体系的安魂曲
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2015.6.1 洞见第161期 作者：马小盐

导语：近日，复旦大学110周年校庆的“抄袭三部曲”引发了网友热议。评论人马小盐认为，该事件奏响了中国特色教育体系的安魂曲。模仿与抄袭，是创造力匮乏者的唯一捷径，而创新性人才的缺位，归根结底还是中国现行教育机制的恶果：标准答案和应试教育扼杀了学生的自由思考能力，大学管理官僚化严重奴役着知识和真理，“独立之精神、自由之思想”也成了空中楼阁。

中国知名大学复旦，最近因110周年校庆的“抄袭三部曲”，再度闻名遐迩：校庆LOGO涉嫌抄袭苹果Touch ID 标志；校庆宣传片涉嫌抄袭东大；在一番苍白无力的辩驳之后，再度发布的宣传片，又被指涉嫌抄袭慕尼黑工业大学宣传片。我巍巍中华的堂堂知名学府，为何在一次短短的校庆Party之间，频频爆发抄袭事件？这是偶然之事，还是必然之物？

与此同时，BBC中文网声称，2014年有约8000名中国在美留学生被学校开除。相关数据分析，被开除的学生，学术不诚实的比例占22.98%，学术表现差的比例占57.56%。我们只要仔细对比一下，便会发觉，在复旦抄袭门与8000留美学生被开除之间，有着十分类似的共同点：不诚实——复旦校庆宣传片抄袭被网民发现第一反应是百般狡辩；表现差——毫无原创能力，短短四五分钟的宣传片，皆要山寨、抄袭他国大学的创意。我们需要追问：为何独独中国留学生会出现这样的状况？为何中国所谓的一流大学开个校庆Party皆要屡次陷入抄袭门？在我看来，被开除的8000留美研究生与复旦抄袭门事件，是三十多年来中国现行教育机制所结的恶果。这两起事件，警报一般凄厉的奏响了具有中国特色的教育体系的安魂曲。

人才：应试魔咒下的木偶

中国的学生，从小到大，所受的教育皆是为了应试。考分的高低，不但是衡量一个学生是否优秀的标准，还是决定一个学生最终能否进入一个好大学的准则。从幼儿园到大学，中国的学生，既不注重人文修养，亦不注重原创精神，唯一注重的是对标准答案的执迷不悟。对很多学生来说，牢记老师课堂上所告知的标准答案，就能够获得更好的成绩。

然而，标准答案是知识空间的威权主义，它只迷信权威与唯一。标准答案也是质疑、反叛以及创新的死敌，它扼杀学生的自由思考能力。标准答案需要的是习惯于规训与奴役的奴隶型人格，塑造的是无限重复旧有知识体系的复读机。但人类目前所有的知识，都是建立在对旧有知识的扬弃之上，诸如日心说对地心说的反叛与质疑。没有反叛与质疑，人类的知识体系还在重复着原始社会的认知水平。没有反叛与质疑，人类的科技领域，亦不会发展至如今令人眼花缭乱的境地。

但是，中国的应试教育，偏偏培育的就是毫无反叛与质疑精神的提线木偶。木偶，是没有大脑、没有灵魂之物，它貌似活着，实则死了。它所有的动作，无非在重复那只暗中指引着它的看不见的手。复旦宣传部制作的两部校庆宣传片，便是这教育恶果的显性基因在集中爆发：在需要自我创造的时候，制作方的创新才能匮乏为零。只好反复研究、拷贝、复制他人的作品，才能以三岁孩童的方式，堆积出自己深度模仿的积木。

管理：大学官僚化

西方大学一词，来自拉丁语，它的本意是指教师与学者组成的知识社区。这个社区，是一个专门创造精神财富的社区，它拥有一种由知识博弈而产生的社区精神，叫大学精神。大学精神主要有以下四类组成：独立精神、反叛精神、创新精神与社会关怀精神。独立精神是大学精神的根基所在，如果一所大学毫无独立精神，那么它的反叛精神、创新精神与社会关怀精神，就会如多米诺骨牌般随之纷纷倒掉。

众所周知，目前中国大学的管理方式，与欧美大学截然相反。欧美大学多实行的是教授治校，中国的大学则施行的是行政管理，也即由一群对大学知识体系所知甚少的官员们来领导。中国的大学教授，在校园里几乎毫无实权，他们往往要被行政官员们吆五喝六、指手画脚。当然，中国的大学校园里，不仅仅有行政官员与教授，还有一种奇怪的两栖动物：你说他是教授，他偏偏所知甚少，且官职不小。你说他是官员，他偏偏还拥有教授职称，要给学生们讲课。这种既是官员又是教授的两栖动物，在中国大学的校园里数目不少，他们往往被民众戏称为学官。学官们教育出来的学生，能有什么创新能力？官员们管理出来的大学，能具有何种创新精神？在知识被严重奴役之地，陈寅恪所言的“独立之精神、自由之思想”，注定是一个残存而凄凉的搁置在话语楼阁里的美梦。

当一所大学，丧失了独立之根基，学生的创新精神可想而知，大学精神的存在与否可想而知，制作校庆LOGO和宣传片的创新能力更是可想而知。模仿与抄袭，是创造力匮乏者的唯一捷径。复旦校庆的“抄袭三部曲”，在中国大学之中，并非独一无二。近年来，中国的一些学者、教授，因论文抄袭事件，屡屡成为互联网热门。更有个别学者、教授，宛若复旦大学的双胞胎兄弟——复制大学的得意门生，他们复制、拷贝的高超技巧，已经走出国门，扬我国威，荣登一些国际学术刊物的黑名单。在我看来，此次复旦校庆，之所以一波未平一波又起的深陷抄袭门，是因大学官僚化这一顽疾，四处蔓延所结的硕果，在互联网这面放大镜，火眼金睛的扫描与监督之下，再次被迫无奈显露原形而已。

后果：“U”型价值链的中下游

教育的目的是什么？教育的真正目的是培养出创新性人才。然而，中国现行的教育机制，培养出来的皆是毫无灵魂的木偶与复读机。所以，中国的“山寨文化”泛滥成灾。我们看到，中国的各行各业，皆在山寨。从日常电器到手机，从电影剧本到走红的电视娱乐节目，从论文到小说文本，等等等等，中国人的日常生活，就是被一堆堆山寨产品环绕着虚假繁荣至烈火烹油的生活。

上世纪八十年代，哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出“U”型价值链理论。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。在U形价值链中，“中国制造”只能从事零部件、加工制造和装配业务，长期处于中下游的低端位置（本观点参见朱大可等人合著《文化批评》一书）。由此可见，高设计、高技术、高科技等居于U型价值链上游的创新性活动，一直与中国制造无缘。

在经济发展的初期，模仿、山寨他国产品尚可理解。韩国、日本，在经济发展初期，也曾模仿过欧美国家，但很快他们就有了自己的原创型品牌。培养具有创新能力的人才，是衡量一个国家文化软实力的重要指标之一。在经济发展放缓，模仿了将近三十年之后，中国人才还原创能力匮乏，中国制造还处于U型价值链的中下游，这就需要追问中国现行教育机制的弊端，究竟是中国人愚蠢，不会创新，还是现行教育机制不允许、不鼓励创新型人才的存在？

在我写这篇文章的同时，2015年高考马上就要来临。我曾亲耳听到，有的家长因惧怕互联网话语对孩子的影响，千叮万嘱地对考生说，写作文的时候，千万不要按网上的那些话来写，虽然那些话是正确的，但不能写，你要按老师平时教的来写，这样就能得高分，就能进一个好大学……中国学生的创新能力，就在这些细小的、一件件的日常琐事中磨损殆尽：为了高分，精神分裂可以采纳，保驾护航；为了高分，真话可以不说，深藏于心；为了高分，真理可以不要，弃之一旁。由此可见，我们的社会与我们的教育机制，需要的根本不是创新型人才，而是听话的擅长考高分的僵尸娃娃。

在我看来，中国教育理念与教育体制一日不改，8000名中国在美留学生被学校开除与复旦抄袭门之类的事件，仍旧会荒诞剧一般层出不穷的上演。最近几年，颇多的知识分子呼吁教育改革。但所有的呼吁，皆若石投大海，涟漪皆无。我知道，我写得这篇文章，对教育体制的改革，亦不会起到多大的作用。它仅仅是一声无奈的呐喊，响在耳闭目塞的教育体制的荒野上。

马小盐，小说家，文化批评家，现在《延河》杂志任职。

惊天动地

应试不是教育！

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小米插线板为何能3个月卖掉100万支？
2015-07-29 金错刀 互联网思维 互联网思维
互联网思维  
微信号 webthinking

功能介绍 互联网思维，是互联网多年发展积累出来的一种思维模式，它可以应用在互联网领域，也可以传递给其他领域。我们会每天分享我们阅读到的能够体现互联网思维的文章，大家一起阅读，学习。

作者：金错刀|采访：龚进辉
来源：金错刀|微信：ijincuodao


硬件做爆品必须先‘裸奔’。这是小米插线板操盘人、青米科技创始人林海峰从传统企业杀入互联网的最大感悟。自米粉节首发以来，不到3个月插线板销售100万支，现在月销量接近100万支，一年预计销售1000万支，要知道突破电气30个SKU年销量不超过1000万支。


以下是青米科技创始人林海峰的案例口述（未经本人审阅）：


从传统到互联网：自毁三观


我来自突破电气，突破最强悍之处是工业设计能力，插座、插线板的外观和孔型设计是行业风向标，但一直缺乏符合大众消费人群的设计。同时，作为一个传统企业，突破从稳健出发做产品，执行主要看是否符合标准，然后一层层往上叠需求。尽管突破与供应商合作20年，但如果产品改动幅度过大，供应商会认为要求不具备可行性，最终产品改动的愿望落空。


2013年，突破和小米共同投资青米做插线板。2013年底，我和雷军开始商讨插线板的产品定义，确定做一个美轮美奂和性价比最高的产品。当时带USB孔的插线板售价在百元以上，我们对标对象是144元2个USB孔的插线板。


插线板属于强电产品，与用电安全相关的产品打磨不易，我们前后历时一年打造产品。小米参与进来后，我们的心态发生巨大变化，变得更加年轻和活跃，小米产品思维与突破完全相反，先确定面向大众的产品要求——“美轮美奂”，然后朝合规方向推进，直到产品打磨完成，最终我们发现小米插线板是集成类的微创新。


不可否认，小米插线板凝聚了大众智慧，尤其是供应商发挥重要作用。他们拥有丰富的生产经验，我们尽最大的诚意与他们交流自身活跃的心态，希望携手长期合作，最大程度发挥供应商的能动性。尽管我们公司不到20人，但背后有500人的供应商团队支持。


从突破到青米，我总结内心最大的变化是不断突破、颠覆自己。过去突破不是面向年轻人，而是面向设计师，希望与其他家电产品完美融合，现在理念发生转变，开始走粉丝路线，面向众多年轻用户，做出更极致、想象力更丰富的产品，成为走亲访友的礼品。


插线板的3大痛点


突破拥有上百项插线板专利，过去10余年友商争相模仿突破的模块化设计，生产出大量组合型产品，只在孔型排布上创新，而没有在外观或结构上创新。与20年前突破独立开发产品类似，我们做小米插线板完全是推倒重来，包括电源线、插头、三合一开关、铜带、外壳、3.1A集成电路，连变压器也是自己造自己缠，缠完之后交给组装厂生产。


插线板只要涉及到改变就需要经历漫长的过程，至少需要2～3年探索专利和合规，我们仅用1年就做出插线板成品，不可谓不神速。小米插线板之所以畅销，主要归功于三大要素：外观设计占50%、结构设计占30%、剩下20%是性价比。从产品层面分析，小米插线板主要在颜值、结构设计、安全性三方面极致创新。


一、高颜值


记得第一天我与小米团队开会，他们开门见山地告诉我，“接下来可能要被改吐哦，你要做好心理准备。”当时我不明白小米如何定义改吐，后来我才深刻领悟改吐的内涵。比如，我认为某种方案可行，到小米团队手中被毙是家常便饭，历时7个半月打磨外观才定型，我发现真的被改吐，改到不能再改，甚至连一毫米细节也要改。


外观设计不是简单地画张图纸或者孔型排布就能搞定，画完图纸后进入实施环节，包括做首板、首模等工序，同时考虑抛光等因素，最终看外观是否好看，每次完成后再进行内部评估，使工期一次又一次被延长。讨论孔型排布和细节时，我们主要围绕3＋3、3＋4、2＋4三种模式展开，最终确定3+3模式，原因是3＋3排布均匀，外观相对好看，如果多一个孔视觉效果不佳。


设计USB孔时，我们又遇到不小的难题。过去插线板是先设计变压器，然后布置电动电容和各种芯片，再增加USB孔，导致USB孔只能放在边缘，无法居中处理，所以3个USB孔平均分布在主板上的可能性几乎为零。我们重新定义产品后，需要与国内优秀的方案厂商、芯片厂商合作，工程师测试上千只变压器，重新排布才达到3个USB孔居中的效果。


二、小巧


插线板是内外兼修的产品，外观设计与结构设计紧密联系，小巧同样由内部结构设计的合理性决定。如果按照传统做法，插线板无法做到极致小，整体体积相对宽松，唯一可行方案是按照国家标准的峰值来打磨产品，要求所有材料和元件测算准确，同时达到安全标准，操作起来难度极大。


在把插线板做到极致小的过程中，我们主要遇到两大难题：一是理念问题，我们需要克服与小米团队思维方式、企业文化和工作方式的差异；二是供应商合作问题，为节省成本，我们需要与模具厂配合默契，每个铜板排布通过精细化步骤做到精准。


过去静电路与结构设计没有相互配合，排列距离普遍超过50厘米，为了达到安规距离，结构设计必须挡住元器件，使排列距离从50厘米缩小到30厘米。同时，在符合安规的前提下，力求电源线做得最细、最软，把插头做到极致小也不容易，最终结构设计工期比外观设计更长。


三、安全性


插线板行业准入门槛较低，只需一根线、一个壳和一个铜板就能做出简易的插线板，现在在安全性上投入的良心企业越来越少。我们认为成立企业不是玩票，必须对产品和社会负责，在插线板安全性上下狠功夫。很多插线板插拔顺畅的原因是没有保护门，只有铜带口，加上保护门会遇到一定压力，增加插拔难度。


尽管现在尚未强制要求加上保护门，着眼于未来国家要求，保护门一定会被加入安规中，如果到时候产品没有加入会被下线或封杀，保护门增加插线板的安全性和可靠性，防止儿童因误碰受伤。我们主要发力加强开关安全性，简单的开关不能提升安全等级，必须做到三合一：开关、指示灯、过载保护。


普通插线板与电线一样，只能承受220V 10A用电环境，所以必须严格限制电器使用。如果同时使用洗衣机、烧水壶、电熨斗等大功率电器，电流、电压会随之抬高，大量热量导入铜带，温度升高使插线板变形或异常，过载保护显得尤为必要。当插线板达到一定温度立刻跳闸，提醒用户不要同时使用多个电器，尤其是不合规的大功率电器，比如1500W功率的电镀丝烧水壶。


爆品不仅看脸，还要“裸奔”


今年3月31日，小米在发布会上连发5款产品，插线板压轴亮相，最大亮点在于把产品拆开，内部结构做成一个精致的面板对外展示，在插线板产品宣传环节裸奔尚属首次，过去在任何渠道销售都没有拆开产品的先例，只在公司内部讲解产品时裸奔。


其中，一个小米同学起到关键作用，发布会前一天，他提议与其让友商或用户拆开对比质量高低，不如自己彻底让产品裸奔，结果当晚我们忙到很晚。发布会之后，果然有媒体拿到产品后直接拆开，验证49元插线板是否真材实料，后来小米路由器、电视都采用产品裸奔的宣传方式。


4月8日米粉节，插线板在小米网首发，一天狂卖24.7万支，小米一直“抱怨”我们备货量过少，如果备货50万支可能销售一空。6月17日，小米插线板销量突破100万，现在每月生产100万支，预计年销量将达到1000万支。


我认为打造一款硬件爆品，必须拥有坦然面对的心态，经得起产品裸奔的考验，习惯被友商学习和用户纠错，因为任何产品或多或少存在问题，连苹果也不例外。小米插线板雏形完成后，雷军满意度为80分，我们感到非常满足和开心，这是对产品的最高评价，表明仍有20分的进步空间，如果达到100分反而是灾难，意味着产品越往后发展错误机率越高。


雷军过目插线板3—4次，他不仅要求功能完美或者外观美轮美奂，而且要求产品拆开后同样精致。早期我们做产品时想到裸奔情形，但没有预料到会以面板形式出现，完全颠覆我们的思维方式。考虑到用户打开外壳后看到布局是否好看，外观设计和结构设计必须做到同样精致，连元器件、集成电路颜色都严格要求，同时组装环节不能过于复杂，因为涉及到成本问题，这就要求前期设计考虑后期方向性。


爆品四要素


传统企业是销售为王，一切为销售服务，建立强悍的线下渠道用于销售产品，运营体系是设计完一款产品再设计另一款新品，在互联网、分众、电视上狂打广告，销售10万支已经算不错成绩，然后换另一款产品来卖，现在运营体系使单品1天狂卖24.7万支成为可能，放在过去插线板行业不敢想象。


互联网时代打造爆品，我总结必须具备四要素：


一是通路，无论电商还是实体店，分析不同通路用户的需求，比如小米分析1亿米粉的需求，打造让米粉尖叫的产品在小米网上销售。


二是外观和结构必须密切配合，现在不仅是一个看脸的时代，还是一个裸奔的时代。


三是找到一群理念相符的供应商配合，年轻供应商难免有急功近利的心态，必须找有共同目标和理想的供应商合作，才能合作愉快、长久，而不是找追求短频快的供应商合作。


四是性价比，去中介化是互联网的一大特点，砍掉一切中间环节，使产品快速送达用户手中，这要求企业有足够的智慧把物流、产品加价等所有环节融合起来，真正做到高性价比，价格绝不是爆品的决定性因素。


我认为企业成功或产品爆红不是由单一因素决定，而是归功于综合性因素，如果没有强有力的供应链与之配合，产品性价比变成企业自说自话的故事，绝对达不到理想效果，企业必须用梦想和设计感与供应链合作。如果没有小米网销售渠道，也没有办法实现爆品的可能性，突破等中间公司、小米、供应链是三位一体。外观设计、结构设计、供应链配合才能做到美轮美奂的设计。竞争对手价格可能比我们更低，但他们可能是更换材料才做到低价。


传统企业转型大坑：不懂互联网玩法盲目烧钱


世界上有两类人，一类是传统产业+互联网，把互联网当成工具；另一类是互联网+，把传统产业变成自身通路。无论是哪类人，我认为彼此互补而非排斥，更不是谁吃谁，与人体缺钙就补钙是同一道理，所以不赞同线上无需与线下融合这种观点。


传统企业转型做App或网站以丰富产品线，而不是砍掉多余环节，这种做法严重错误。过去传统企业靠直接销售产品盈利，现在转型互联网过程中面临思维方式和运营方式的转变，需要砍掉一切中间环节，并借助数据库的力量，这就要求企业具备雄厚的资金实力，能带动全行业转型，只有跨界合作才能碰撞出火花，而不是同类型企业抱团取暖，曾经天天互相杀价的对手不可能携手转型成功。


如果传统企业不了解互联网的玩法，盲目烧钱将带来一系列问题。互联网公司对烧钱习以为常，O2O、建数据库成本极高，反而对依靠销售获利的传统企业不利，我认为这是传统企业转型最大的坑。


很多传统插线板企业用榔头敲都敲不醒，不是他们不想醒，而是他们不能醒。如果企业从上至下清醒过来，必须从安规开启变革，继而颠覆现有模式，所以我建议最好别敲醒那些在传统行业待了N年的创始人，让其专门做产品研发是最好的选择，除非创始人受到严重打击或思想洗礼。


创始人在传统企业转型过程中扮演重要角色，他们拥有丰富的传统实战经验，同时必须做到思想活跃，深刻理解互联网思维，最适合成为转型的排头兵。我一直标榜自己是插线板行业的转型积极分子，不仅因为我有一份活跃的心，而且计算机出身使我对O2O、数据库极为了解，还广泛涉猎运营用户、定价、营销等知识。



作者：金错刀|采访：龚进辉
来源：金错刀|微信：ijincuodao