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日志

记住我的2020年

已有 81 次阅读2020-12-31 22:57 |个人分类:生活片段|系统分类:关注星韵

第一段:停摆突围
  2020年2月新年后没有能够正常复工,在国家文旅部的关照下,我们研学业务放假6个月。
  既然已经停摆,总是要找点事做嘛,比如解除一些员工,找一点新的机会。于是,在3月去办理图书的销售许可,开始做地理主题的图书,为地理老师、地理学者弄一点书,为学习地理的孩子们弄一点好用的有用的教辅,为对地理科普感兴趣的找几本有趣有料的地理科普书。到了6月份,突然想吃李广杏了,那就做点穿越中国路上的特色特产吧,那穿越中国美食地理也是很不错的呢,有的玩,有的吃,生活才美滋滋。到了7月份,不少朋友推荐做地理的教育装备,那既然有市场的需求,就有我们去做事的必要,动辄几十万上百万做个性价比不高的地理专用教室,这个时代已经过去,星韵做装备,那就是缘于情怀,止于专业,要么不做,要做就做老师们需要的。在8月份因为心理的疲劳,加之身体的疲劳,一下子在阳光新视界护眼眼罩的关爱下扫除了,于是想到更多孩子们的视力,我们开始做点点星火护眼。所以,2020对于我们的主题就是停摆后如何突围。

第二段:风险意识
  风险防范意识,突然发现,以前有点提着脑袋干活的意思,没有考虑非典再来,更没有想到新冠超越以往的流行。其实本质上是没有风险防范的意识,所以感恩2020的教训,让我们调整下华夏游学的飞行姿态,增加一点风险防范的意识,总是很好的,所以,在这样的停摆下,你又总能学到一点东西。
  风险管理体系,光有意识也仅仅是想到而已,能否度过一段风险期,就看有没有应对的策略了。休眠算,转移方向也算,那在怎样的财务数据支持下做决定,这个如果有一个评估的尺码,会好很多的。所以,我们不仅是要想到风险,更需要想到风险的应对策略。
  风险保障基金。大部的事情都可以用资金来解决,风险也是一样的,应对哪个层面的风险,就用哪个量级的资金,想要创大业就多准备一些风险的资金或者是资产。2020年能够度过只能庆幸自己还有一些资产的保障,感受夫人的先见之明,2021才有启航的基础。

第三段:长期主义
  回顾若干年来,我们布局了一个核心两个支点,紧紧围绕“教育”这个核心,立足“研学实践教育和地理学科教育”这两个支点。对于地理老师,我们是做研学的,对于研学同行,我们是做过地理教育的。
  在长期主义的准备下,一城一池的得失是无所谓,长期的品牌增值才是我们需要优先考虑的,就是一句话能否讲明白在做的事情。
  2020年我们就试着这样回忆在做的事情。
  比如华夏游学,就是要“游遍华夏内外学贯古今中西
  比如星韵地理,就是要“成为推动地理教育变革的力量”
  比如星韵教育装备,就是要“源于情怀止于专业,做老师们好用的教育装备
  比如三见客旅行,就要带孩子们“见天地、见自我、见众生
  比如行止学校,就是要孩子们“以整个真实世界为课堂,起行万里路,坐读万卷书

  苦练内功:上位思考谋发展规划、中位思考抓管理、底线思维建设平台
  最后特别开心的记忆,2020年最主要的旋律是陪伴哼宝贝一起成长。
  感恩一起支持陪伴我们度过难关的朋友,未来感恩无限!

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