一个人一生会失败的原因　：

一、没有手腕　做人的能力

二、没有手段　做事的能力

会讲话　 1、不是有三寸不烂之舌，气氛好吗？

朋友万千不娴多，敌人一个不能有！

１、有没有在正确的环境　２、有没有跟对人　３、有没有做对事。

要经营三可文化：

一最可爱的是了解，　人与人相处最重要的是了解

二最可贵的是谅解，　会做不想做，想做不会做。

三最可悲的是误解，　

 

观自在人生

看您自己在吗？　　（专　心）

看什么都自在吗？　（宽　心）当一个人看什么都不顺的时候做什么事都不事。幸运之神都　降临在快乐之神身上

看做什么都自在吗？（平常心）做什么事不要太功利，种德得福

看有放下自在吗？　（舍得心）因为我不专心，所以我舍得。

看自己很自在吗？　（感恩心）一个快乐的人他才有成功的条件。

 

行为改造--完成目标

１、改造员工的行为，　　　　教育孩子：伦理不妥协　是非不妥协　　改造别人前先改造自己　

　　　很多老板都是制度的制定者，也是制度的破坏者。

２、改变投注的重点与方向

 

２１世纪企业管理将面临　１、全球无国界的市场竞争２、资讯再革命竞争３、品质（产品、人员素质提升的竞争）４、服务改变的竞争

 

 

竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力及组织的发挥，以掌握生机，是常保领先的二大要件。

组织不能发挥最大的问题，就是员工能力不足！

 

接班人传授：能接受、服气、听得进、学到的东西是一致的。

 

目标　+　执行力　＝　竞争力

阿贵做业务员的纪录，一年拜访一万零六十四家公司？儿子的日报表

 

每天至少　３０家公司　单号到双号　扫街　

 

行销的八个步骤！

 

再好的政策与再好的产品，有再多的赚钱机会，若执行者

没有去执行的能力均枉然。

何谓执行？

何等是一种纪律

执行是必须达到要求的目标

执行是策略不要分割的一环

执行是企业领导人首要工作

执行是组织文化的核心成分

 

一目标的确定，二坚决的执行力　当目标一确立，工作一分配，当老板的工作就是看结果。

员工为什么会做不好？

１、没有时间做

２、没有意愿做　

３、私人的原因　

４、不知道怎么做　

５、不知道做什么　

６、自以为做的很对　

７、不良的工作管理　

８、不相信这件事该做　

９、做的优先次序不对　

１０、个人不能解决的障碍　

说给他听，做给他看，请他来做，你来修正，给鼓励，做不好，再修正。

人才才是一切的根！

推动职训的基本理念

１、适应科技与知识的发展

２、配合企业发展与工作需求

３、引导个人潜能的充分发挥

你能不能要求你的干部成为职训的讲师？

日本管理特色：

１决策的共识性

２心理保障与生产力

３终身训练与学习

４积极地培育年轻人

５禅的管理艺术

 

检测的方法

先培育人才，再让他们去做事，所谓“人才革命”------谈的就是这么一个简单的道理。

有人才自然就会做的好。

 

好人才应有的能力

１、迅速学习的能力　　培养优秀的人才

２、递交成果的能力　　递交出不能力，继续学习，下班后学习！

３、解决问题的能力　　

４、团队互助的能力　　

５、变化中生存能力　　

 

企业经营成败人的因素举足轻重，因此企业体决不能忽视“人才品质管理”的重要性。因为只有当企业体拥有高品质的经营人才，才能创造出高品质与高竞争力的产品，也才能够提供出高品质与高吸引力的服务。

有钱大家赚，工作不会换，变成好伙伴，一生来相伴！有一个好伙伴，事业已成功一半，没有好伙伴，你就辛苦一辈子自己干！